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王濟武董事長召開專題會議 要求啟迪清潔能源直面問題抓內治求發(fā)展打印

發(fā)布時間：2022-11-04來源：啟迪清潔能源

11月2日，王濟武董事長在清華科技園召開啟迪清潔能源版塊專題會議，聽取了盡調工作小組的相關情況匯報并發(fā)表重要講話。本次會議旨在針對啟迪清潔能源現狀查找問題、分析原因、解決困難、明確方向，全體參會人員開誠布公、集思廣議、群策群力尋求發(fā)展。啟迪控股黨委副書記、執(zhí)行總裁趙東，啟迪控股副總裁、啟迪科技城集團董事長陳文斌，啟迪控股副總裁、啟迪清潔能源集團董事長文輝參會并發(fā)言，會議由啟迪清潔能源代理總裁侯林主持。

▲ 會議現場

▲ 王濟武董事長出席會議并發(fā)言

▲ 啟迪清潔能源代理總裁侯林主持會議

會上，侯林代理總裁首先匯報了盡調工作情況，針對啟迪清潔能源集團戰(zhàn)略布局、經營管理、資產配置、財務法務、人員成本等現狀進行梳理，抽絲剝繭、理清脈絡。并針對現存的問題進行分析，以問題為導向，通過面對面談話、實地察看、數據分析等多種方式，反映實際情況、尋找共性問題，精準科學、實事求是的確保有的放矢。

王濟武董事長在講話中表示，啟迪清潔能源有著優(yōu)質的資產、優(yōu)秀的隊伍、優(yōu)秀的管理制度。面對當下的困難，要敢于放下面子、查找自身問題，群策群力開藥治病、上下一心想辦法，重點解決自身管理問題，確定新的商業(yè)模式，救亡圖存、重新出發(fā)。

他強調，要按啟迪的模式梳理公司架構、管理模式、人員班底，要有明確的管理標準和傾向；要理解“上下同欲者勝”，以中心發(fā)散的思維邏輯建立扁平化的管理模式，小總部、重一線，董事長和總裁直接對一線總經理，堅決杜絕管理過程中的消耗；要實施有效監(jiān)管，高度警惕，防止利益輸送，重大決策上報啟迪總部備案；要通過有效監(jiān)管，實現企業(yè)贏利，兌現獎勵，將制度、模式、管理、標準堅決執(zhí)行到位。

最后，王濟武董事長對啟迪清潔能源提出三點要求，一、在前期梳理的基礎上，按照啟迪控股的工作標準和規(guī)范進行管理，實施二級管理結構，下屬公司不超過十家，充分聚焦，重點突破；二，梳理下屬公司的可預測價值，以技術價值和增值潛力進行價值評估，從中選擇三家策劃上市，至少保證一家公司未來在一到兩年內完成上市；三，在梳理管理規(guī)范和價值評估的基礎上，依靠全體團隊的同心合力，實現公司債權債務的穩(wěn)定。

▲ 陳文斌副總裁發(fā)言

陳文斌副總裁表示，啟迪清潔能源以技術為主導，“一腦一鏈三網”的戰(zhàn)略定位非常準確，要做到切實落地，踏實推進，必須依托嚴格的內部管理，發(fā)揮有效監(jiān)管促進企業(yè)完善發(fā)展；洞察自身優(yōu)勢，深度踐行啟迪的協同文化，建立“你中有我，我中有你”的協同機制，強化對產業(yè)鏈的整合能力，突破市場瓶頸。同時，要結合資本建立示范項目，通過重大示范意義和推廣應用價值來加快與央企的合作。

▲ 趙東執(zhí)行總裁發(fā)言

趙東執(zhí)行總裁指出，啟迪控股在“格局、策略、協同”思想的指導下，各項業(yè)務都在圍繞科技創(chuàng)新進行發(fā)展，全球科技創(chuàng)新網絡的格局逐步形成。啟迪清潔能源基于啟迪大的格局之下，應重點挖掘技術、產業(yè)、資本的高度融合。同時，策略應該符合大格局和協同的大前提，守大道、立高勢、建體系、做專業(yè)、明趨勢，在二十大和雙碳目標的引領下制訂戰(zhàn)略目標和商業(yè)邏輯。同時，趙東也分享了啟迪各版塊在精兵簡政方面的成績及經驗，拋棄“多兵論”、樹立“精兵論”的人才理念，敦促啟迪清潔能源按啟迪控股執(zhí)行標準持續(xù)做好精兵簡政工作，樹立員工硬核擔當的工作作風。

參加本次會議的還有大同啟迪未來能源董事長王翼、啟迪清潔能源執(zhí)行總裁李旭光、啟迪控股董事長秘書賽扶麟，啟迪清潔能源副總裁高萍、副總裁劉銘、副總裁趙海鷗、董秘孫華超及啟迪清潔能源下屬各重點單位業(yè)務負責人等二十余人，并先后做了發(fā)言。